重庆远望建筑工程有限公司是一家有40多年历史的老企业,具有房屋建筑施工总承包一级、市政公用工程总承包一级等多种建筑资质。承接过各类大中型工程,获得多项荣誉,是重庆市知名建筑施工企业。远望公司的挂靠项目从2000年开始进入公司的,到2007年挂靠项目的收入达到了营业收入的85%,挂靠项目的引进一方面对公司收益的提高有一定的帮助,另一方面也给远望公司带来了不小的损失。经过分析,挂靠项目给远望公司带来损失的主要原因是以下几个方面造成的:首先是资信调查不够,包括挂靠方与建设方的信誉情况、资金情况,轻信挂靠方的片面之词;其次,由于过度相信了挂靠方的能力,放松了对建设工程施工合同的评审和二次经营,部份挂靠项目效益低下,难以摆脱亏损的局面;第三是远望公司没有监控项目的生产过程,参与项目的管理以控制建设项目的工期、质量、安全等,最后则是没有建立严格的资金支付制度和成本分析制度,以有力监督挂靠方建设资金的使用,致使一些挂靠方转移资金,给远望公司带来债务纠纷等。目前建筑业竞争激烈,远望公司如不参与挂靠业务,企业就有可能在竞争中被淘汰,但按照目前挂靠项目管理现状,如不建立必要的预防挂靠项目的风险管理措施,挂靠项目极有可能给远望公司带来更大的损失,因此建立一套预防挂靠项目的风险管理措施就显得较为急迫。本文根据建筑业的经营管理特点,吸取了一些好的挂靠项目风险管理经验,认为将挂靠项目当成自营项目加以全过程的管理,强化预防挂靠项目的风险管理措施,是有可能降低挂靠项目风险的。一是建立将挂靠方人员纳入远望公司劳动合同管理范畴,规避违背建筑法的风险,二是建立对挂靠方、建设方的资信调查制度,严格评审建设工程施工合同条件,禁止条件恶劣的建设项目进入公司市场;三是委派必要的现场管理人员诸如技术负责人、质量管理员、安全员、财务人员等监督项目的生产过程,四是建立严格的供应商管理制度,确保挂靠项目的债务清晰,建设资金用于工程建设上。预防挂靠项目风险的核心就是要求远望公司参与挂靠项目的全过程管理,积极预防挂靠项目带来的各种风险。希望本文对降低远望公司挂靠项目的风险有一定帮助作用,同时对有挂靠项目的其他建筑公司有参考作用。