经过改革开放后三十年的快速发展，中国经济面临着转型和较大的下行压力，原本为地方经济做出贡献的经济园区也在发生着变化。伴随着中关村等老资格高新园区的壮大，各地涌现出了许多规模各异、层次不同的高新园区。这些园区在招商引资过程中，经历着剧烈的竞争。确定什么样的招商引资战略，对于园区长期发展有着重要意义。　　如东高新区位于江苏省东南部，长三角北翼，坐落于如东县城，在掘港镇原有工业园区基础上发展而来。区辖面积239平方公里，城区规划面积120平方公里，建成区面积30平方公里。如东高新区现有工业企业1000多家，其中规模以上企业138家。园区成为高新区相对较晚，在招商引资领域，与全国、尤其是长三角地区诸多高新园区之间存在竞争关系。　　本文以如东高新区招商引资作为研究对象，以波特竞争战略理论为主要理论基础。结合园区特点，运用SWOT工具和五力模型对如东高新区和其他园区内外部进行针对性、系统性、动态性、预见性地理性分析，并通过对行业、园区未来发展态势、产品特点进行评价，明晰园区自身所处市场竞争地位，再结合营销战略和科特勒的4Ps理论，选择园区招商合适的竞争战略。基于战略联盟理论，对园区招商的合作战略进行初步研判，作为园区竞争战略的补充。最后，在此基础上，结合园区实际，制定招商引资近期、中期和远期战略举措。