工程进度管理一直是工程管理中非常重要的一部分，不论是业主还是承包商都很重视进度控制。许多工程的争议都是因为工程进度而引起，争议内容主要是对工期、进度的认定。目前工程的进度控制通常是依据预定进度曲线来控制工程实际进度，若实际进度曲线在预定进度曲线以下就代表进度落后，但这种控制方法可能因为计划者的经验、评审者的观念不同而有不同的控制、评审结果，更因为气候、地形或施工方法等因素使得工程进度曲线产生许多变化，到底进度曲线落后多少才算真正的落后呢?这全凭评审者主观的认定，为此需研究工程进度的客观评审方式。多数业主预算执行一般以施工工程量及预算执行比率表示，并以预算执行比率反映工程进展情况。研究预算执行比率和工程进展的关系以及进度的合理范围对工程的按时、按质完成有很重要的意义。 在工程的执行中，业主预算执行比率和工程实际进度之间会有时间上的差异。业主考核工程进度时，实际上工程仍在进行，因此考核的工程进度并未反应出实际工程进度，同性质的工程也会因为种种干扰因素(不可抗力因素、业主或承包商因素等)而影响工程进度。为求出合理的工程进度评审范围，本文搜集了十二个相似工程案例进行分析以绘制该类型工程的香蕉曲线图，利用香蕉曲线图研究更完善的工程进度评审方式。 工程进度的评审方法有许多种，本文主要针对建筑工程进度研究，利用香蕉曲线探讨该类型工程正常进度评审的合理范围。 本文的主要结论有下列几项： 1．进度容许落后的范围大小与工程进行的阶段有关。从本研究中发现初期与末期所能容许的落后范围较小，中期所能容许的落后范围较大，但进度都需在该类工程香蕉曲线容许范围内，工程进度的评审应该依工程阶段评估。2.以预定进度作为施工进度依据，充满着主观性，不能确实反映工程在同类工程中进度是否落后。工程进度由于受到施工项目的资金及计价方式所影响，实际进度与项目计价进度存在着时间差。工程计价进度、实际进度、预定进度都存在着差异性。 3.业主的预算执行比率是依据评审周期实际支出金额加计已执行的应付未付数与评审周期预定支出金额相比较。从承包商进行工程计价到业主支付进度款之间有时间差，因此预算的执行率属事后结果的评审，这要在进度评审时加以考虑。 4，实际进度如落在该类型工程香蕉曲线图上边界之外，代表工程提前完工可能性大。 5.预定进度与实际进度应在合理的进度范围内进行进度的评审。预定进度应控制在该类型工程香蕉曲线平均值上、下边界内，避免制定太乐观或悲观的预定进度。实际进度也应控制在香蕉曲线的上、下边界内，如落在香蕉曲线范围外，则属异常进度，需进行探讨或改进。关键词:香蕉曲线工程进度费用控制进度控制工程进度评审