随着2010年以来，中央对房地产行业宏观调控的进一步深入和扩大，对行业内的企业发展带来了前所未有的压力和困难，限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业，这对于资金能力较为薄弱，待开发存储土地量少甚至是没有的中小型房地产企业来说，无疑是面临着生与死的考验。浙江尚海投资发展有限公司作为众多中小型的房地产企业中的一员，面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变，要不被市场所淘汰，关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力，并通过培育和提升，使公司实现可持续发展。本文从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发，根据迈克尔·波特的价值链理论结合核心竞争力的相关理论、波特五力和P.E.S.T.环境分析以及SWOT分析等基础理论，提出尚海投资公司房地产开发的价值链和核心竞争力的构成要素，分析公司核心竞争力的来源，提出利用自身优势资源和能力，并确立核心竞争能力，以及如何培育和提升。主要研究结论如下：1、整合内外资源，理清各方关系，将公司最有能力和竞争力的资源进行提炼包装，县域会展产业综合体战略是符合尚海投资公司自身需求和市场形势的，并且已具备一定的竞争优势。2、构建策划营运能力、资源整合和管理执行能力为浙江尚海投资发展有限公司的核心竞争力，将有助于推动公司发展县域会展产业综合体的业务模式。3、浙江尚海投资发展有限公司通过核心竞争力的培育和提升，是能够实现核心竞争力的竞争优势，并确保县域会展产业综合体业务的有效拓展。