企业核心竞争力不仅是企业拥有的独创技术与发明、独创产品、拥有的独有的运营经销手段,更是企业所特有的,能够为企业带来竞争优势的专业知识和信息,具有明显的不易交易性。面对当今企业竞争事态的日益激烈,企业的核心竞争力更显重要,他是一个企业从基础管理能力、人力资源管理能力、技术创新能力、物流管理能力、生产制造能力到市场营销能力等综合方面的整体衡量。北京韩建河山管业股份有限公司(以下简称“河山管业”)作为国内PCCP行业的先驱,于2004年生产出国内第一根超大口径4米的PCCP管道,生产技术处于行业领先水平。对于PCCP制造业而言,产品质量可谓是企业的命脉,PCCP产品对技术质量要求就相当严格,管形及尺寸出现毫米的偏差都是致命的。由于目前国内机械化生产模式的局限,需要大量人工操作,人员的不稳定性直接影响着产品的质量,给整个行业造成生产率低下、产品质量不可控的严重弊端。面对我国与欧美等国家的巨大差距,转变生产模式,由机械化生产转变为自动化生产,成为整个行业迫在眉睫的革命。结合河山管业当前发展形势来看,单纯的生产设备引进已经无法保障企业的长久发展,想要进行生产模式的转变,必须成立独立的研发团队,建立行业研发机构,自主研发。跟着公司生产模式的转变,管理方式、运作模式也将随之转变。本文通过对河山管业发展现状和存在问题的研究,映射出整个PCCP行业发展所要面临的问题。并结合EMBA的学习对企业当前迫切需要解决的问题进行研究。这些探索,无论是对河山管业今后的发展,还是对整个PCCP行业都具有重要意义。