在供应链竞争愈演愈烈的今天,供应链管理作为一种行之有效的管理方式,正被越来越多的企业所采用,并从中获得了竞争优势。供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。 把供应链当作一个整体来看,可以将其视为一个虚拟集团。在这个虚拟集团中,供应链中的核心企业具有吸引其他企业加盟的力量以及组织、领导企业联盟的能力,以及具有在该行业中影响其他企业的能力。 在供应链管理过程中,资金运动具有最大的综合性,它可把企业生产经营的主要过程和主要方面全面、系统地反映出来。从供应链的现状来看,对资金流的管理,各个节点企业内部的资金流管理,仅是对供应链的各个部分的资金流管理。各个节点企业对自身资金流进行良好的管理仅仅是整个供应链资金流管理良好的基础,更为重要的是对整个供应链资金流的协调管理。并且,有必要在核心企业的对资金流的分块管理的基础上,对整个供应链中的资金流进行协调管理。