2015年4月,国务院出台就业创业工作相关意见,俨然划出了以创新驱动为发展要素的新的时代的分水岭。作为时代弄潮儿的高校学子,以什么样的姿态加入“大众创业”的大军成为了多方瞩目的焦点。为了让青年学生更好顺应国家、社会发展的要求,高校作为培育和孵化创业大学生的载体,承担着创新创业意识启蒙、创新创业能力提高、创业项目转化和创业风险评估等组织功能性。但是我国高校创业园区的传统管理模式的普遍存在经营效率不高、场地利用率不高和创新创业后劲不足等问题。而创业园区管理与项目管理存在内在一致性,将项目管理运用到创业园区的管理中,探讨创业园区项目化管理模式,有助于改善创业园区的管理。本文以华侨大学厦门校区创业园为例,从创业园区的基本建设现状着手,对创业园区内的创业者们进行调查和对园区负责人进行访谈,明确创业园管理的现状和存在的注入政策落实不到位、场地利用率偏低和配套设施不完善、创新创业后劲不足等问题,进而运用项目管理理论探讨解决问题的对策,构建华侨大学厦门校区创业园项目化管理模式。分别从启动阶段、计划阶段、实施阶段和反馈阶段等各个环节构建创业园项目化管理模式,以改善传统管理的不足和缺陷。在构建项目化管理模式的基础上,针对存在的问题提出了在实施创业园项目化管理模式过程中解决存在问题的对策,一是严格落实创业园区各项政策;二是加强园区场所整改和管理利用率;三是完善园区软硬设施;四是提高园区管理功能凸显并升级服务,提升创业后劲;五是要建立健全专项基金管理,提高资金使用率。通过创业园项目化管理模式的构建和实施,以促进大学创业园区项目管理的科学性,解决创业园区项目管理存在的问题,提升华侨大学厦门校区创业园项目管理水平,也为高校优化创业园管理提供了思考。