醋酸是最重要的有机化工原料之一。近年来，由于其下游产品需求的强劲增长和下游企业新产品的开发，我国醋酸需求量以年均10％的速度递增。强劲的市场需求使国内外企业纷纷在我国投资醋酸项目，导致醋酸产能增长的速度大于其需求量增长速度，预计2007年年底到2008年年初将是国内醋酸供需的转折点，届时供大于求。2010年国内醋酸供应远大于需求，价格战不可避免，我国的中小型醋酸企业风雨飘摇，岌岌可危，正面临着严重的生存和发展的危机。如何把握复杂多变的环境，积极迎对白炽化的市场竞争?是摆在中小型醋酸企业面前的生死攸关的难题。而破解这一难题的关键在于企业如何选择和实施具有自身特色的企业发展战略。本文就是在这样的背景下撰写的。本文首先运用企业战略管理理论、PEST分析工具和波特五力模型分析，对醋酸企业的宏观环境、行业环境以及醋酸行业市场竞争态势进行分析；其次，通过对ABC公司的企业素质和活力、企业价值链进行分析，运用波士顿矩阵以及SWOT分析法，对ABC公司所处的具体环境和拥有的资源有进行剖析，在此基础上提出了ABC公司醋酸厂的企业使命和战略目标；再其次，运用战略选择工具，对ABC公司醋酸厂的战略态势进行分析，提供备选方案，并根据企业使命和战略目标从备选方案中确定企业的实施方案；最后，论述多元化战略的实施及战略评价，详细地评述总体发展战略以及对总体发展战略起支撑作用的要素发展战略的实施过程及其注意事项。研究意义：本研究对ABC公司制定或调整战略，主动地适应环境，积极迎对严峻的市场挑战，从而求得生存和发展具有现实意义。