人力资源配置是人力资源管理学科中重要的组成部分,是指在具体的组织中,为了提高工作效率、实现员工工作效能的最优化而实行的对组织的人力资源进行科学、合理的配置。众所周知,人力资源是人类社会各项资源中最重要的资源之一,是对任何组织都能产生重大作用的资源,历来被国内外的许多专家学者以及大型组织、知名企业所重视。人力资源配置应当做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源在推动组织效能提升的重大促进作用。因此,当今社会的各类组织、机构都非常重视人力资源的优化配置。本文的研究范畴,正是探讨如何在一个新的、合并重组的单位进行人力资源配置优化研究。人力资源配置优化的意义在于最大限度地发挥组织内部人力资源的基础性作用,帮助组织提高管理能力、提升工作效能。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的重要问题,特别是针对合并重组后的单位来说,进行人力资源配置的优化具有十分必要且迫切的意义。本文的研究对象是C单位,该单位是由原国土局和原规划局的下属多个事业单位合并重组而来,人员结构复杂,且业务范畴也不尽相同,在人力资源配置方面亟待优化。C单位在合并重组后承担着保障社会公用价值和提供技术支撑等一系列重要的职能,但由于事业单位机构改革将原先职能有所不同的多个单位合之为一,由此带来了单位内部诸多部门的合并和重组,使得该单位在人力资源配置和组织结构的调整上面临许多新的挑战,诸如人员融入困难,机构职能不清等问题,有些领导甚至将其戏称为“油与水”般的难以融合。虽然C单位受限于上级部门的编制限定,无法突破现有的编制框架去进行人力资源结构的重组,但是C单位作为一个重要的市属事业单位,其人力资源配置方面仍有较大程度的自主权,可以依托现有的员工数量和编制空缺,以人力资源配置的相关理论为基础,结合单位现有的实际情况,进行单位内部人力资源配置的优化提升工作。笔者认为,人力资源是一切组织的核心资源,是组织发挥职能最重要、最基础的因素。C单位只有不断的优化其组织内部人力资源配置,才能帮助该单位更好的发挥组织结构调整后所赋予的职能,承担好相应的义务,从而更好的助力地区经济社会的发展。