【摘 要】
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全球金融市场化的趋势越来越明显,利率市场化趋势使银行的利润率不断下降,依靠传统的存贷利息差收入主导的经营模式已经越来越难以满足我国商业银行利润的可持续发展。再加上全球金融市场日益激烈的竞争,随着我国金融行业对外的不断开放,外资银行的涌入加剧了银行间同业竞争,我国商业银行在发展的基础上面临着严峻的经济形势,将不得不考虑经营模式的转变。作为商业银行的经营原则之一,盈利能力可以使商业银行持续管理和经营,
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全球金融市场化的趋势越来越明显,利率市场化趋势使银行的利润率不断下降,依靠传统的存贷利息差收入主导的经营模式已经越来越难以满足我国商业银行利润的可持续发展。再加上全球金融市场日益激烈的竞争,随着我国金融行业对外的不断开放,外资银行的涌入加剧了银行间同业竞争,我国商业银行在发展的基础上面临着严峻的经济形势,将不得不考虑经营模式的转变。作为商业银行的经营原则之一,盈利能力可以使商业银行持续管理和经营,抵御外在风险,寻求更大的发展,增强其竞争力。但随着金融国际化的快速发展,我国的银行已经对外进行了全面开放
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国有企业尤其是地方政府投融资平台公司转型在即,要面向市场化竞争,需提升管理能力,改进其内部控制体系势在必行。作者结合对内部控制的研究及为多家央企、国企完善内部控制体系的工作经验,分析岭富集团公司在原有内部控制体系执行过程中的问题,根据企业战略目标、经营模式,提出内部控制体系改进方案,并组织实施,全面提升其内部控制管理水平,提升其竞争力,使其更好的适应新环境。本文开篇简单介绍论文的研究目的、意义、内
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