景区建设不同于一般的项目建设,既有一般项目的风险,又具有自身的独特性。目前国内对景区建设的风险管理研究还处于发展阶段,可以借鉴和参考的案例有限。研究建设景区项目的风险,对旅游经济管理学的领域拓展有重要意义,能够提高管理层的决策水平,以此保障在项目建设过程中不会出现任何问题,项目能够顺利实施。本文以梅岭洪崖丹井景区建设项目为例主要针对景区建设项目进行了风险管理研究。风险识别的方式是首要的,它能够正确找到该项目可能会出现的风险问题;分析和评估该项目可能会出现的风险也是很重要的一部分,这点对风险识别有一定的要求;最后也是最重要的一部分就是如何把控项目建设中可能会出现的风险,通常需要使用一些监督与控制手段,确保项目建设不出现问题。本篇论文所采用的方法有以下几种:访谈法、检查表法、头脑风暴法以及德尔菲技术,前者用来识别风险,后者则确定项目会出现的风险。运用综合评价法对风险因素发生的可能性进行定量评估,确保对项目中所有的风险因素都进行了识别;之后对风险因素在景区建设项目协调分配了不同的利益主体,并对这些不同利益主体的风险意识进行了一定程度的强化,让其充分了解到所需要承担的责任,之后在合理的分配结果的基础上,制定需要不同利益主体各司其职、共同完成的措施,保证不同利益主体的风险都能够得到把控。本篇论文的例子是洪崖丹井景区项目的建设,通过对该项目建设的分析,来研究景区建设风险的相关理论,希望能够指导之后的相似景区解决类似的问题。