作为中国农业产业化的重点龙头企业，北京顺鑫农业股份有限公司强有力地推动了区域农业产业结构的调整和优化，走出了一条发展区域经济，壮大企业经济实力，促进农民增收的成功之路。2000年以后，顺鑫农业开始多元化发展，实施“4+2”战略，即完善四条产业链：壮大饮料、饮品产业链，完善种猪繁育、肉食品加工产业链，构建农产品物流配送产业链，打造农业旅游观光产业链；发展两个行业：巩固发展白酒业，适度发展房地和水利施工产业。经过几年的发展，顺鑫农业已经由一家专业的农业类企业转变为横跨多个产业、规模高速扩张的多元化上市公司。“专业化”与“多元化”在公司战略研究领域是恒久的论题，本文将主要采用财务分析和价值评估的方法，对公司近五年的经营业绩进行研究，分别站在公司管理者和价值投资者的角度，在生产经营和股票投资方面给出研究结论与合理建议。　　 本文通过宏观环境及公司战略分析，确定公司利润驱动因素和面临主要风险；通过会计分析，评估公司会计报表对经营状况的反映程度；通过财务分析，纵向比较以往与当前业绩，横向比较自身与行业主要竞争对手业绩，并对盈利能力持续性做出预测。最后，以上述三项分析为基础，采用DCF模型完成对顺鑫农业内在价值的评估。