八届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展‘九五’计划和2010年远景目标纲要》中明确指出：进一步改革体育管理体制,有条件的运动项目要推行协会制度和俱乐部制,形成国家和社会共同兴办体育事业的格局,走社会化、产业化道路。随足球也走上了职业化改革的道路。然而,国内足球职业化进程缓慢。2004年中国甲A、甲B职业足球联赛重组为“中国足球协会超级联赛”(简称“中超”)。中超诞生,从某种意义上讲,对中国职业足球俱乐部的发展具有极大的促进与推动,它对俱乐部的规模、转会制度、软硬件条件、经济实力、培养机制等做出了量与质的规定。然而,在特殊的管理体制下,产权不清、制度缺失、监管不利、经营管理不善等历史问题逐渐暴露,严重阻碍了我国足球职业化的进一步发展。而恒大足球俱乐部,它完全按照企业模式经营和运作,下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等一系列健全、科学的组织机构,将首创我国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的“新模式”,高效的俱乐部管理体制、严格的球队纪律、对青少年足球运动人才的培养使得“恒大”模式创造了巨大的经济效益,也为我困的职业足球体育俱乐部管理模式今后的发展提供了借鉴作用。本文通过收集、整理以及归纳对国内外有关职业体育俱乐部管理体系的文献,综合运用文献资料法、专家访谈法,以职业足球俱乐部管理理论为基础,从俱乐部产权研究、管理机制研究、法制方面研究、融资研究等方面分析我国职业足球俱乐部的发展现状、面临的问题,并分析出足协体制改革不彻底、俱乐部融资渠道匮乏且能力相对较低、缺乏有效的绩效机制、职业足球俱乐部赞助商投资目的具有多重性、俱乐部文化缺失,品牌认同度相对较低、足球人口逐渐萎缩,后备人才输出力量薄弱等原因。同时,以恒大俱乐部为主要研究对象,结合广州恒大俱乐部发展模式,分析“恒大模式”的利与弊,提出适合于我国的职业足球体育俱乐部管理模式,以探索建立健全中超俱乐部管理规章制度,实行标准化管理、探索适合中国国情的投资模式，为我国职业足球俱乐部持续健康发展提出建设性意见。