综合薪酬体系是在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能，以支持企业经营目标的实现和满足知识经济时代员工多元化的需求。有效的综合薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，并最终实现企业与员工利益的平衡与最大化。　　 本研究主要分为七个部分对XX制药厂综合薪酬体系进行研究：　　 第一章在绪论部分首先论述了企业员工综合报酬体系研究的背景，提出了企业薪酬管理及其体系对于企业的意义及其内容形式的发展，并阐述的文章的研究意义。最后提出文章的研究思路和框架。　　 第二章为理论回顾部分。主要介绍了与薪酬有关概念，重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素；并通过对薪酬体系设计新发展的介绍，引入综合薪酬体系概念。同时结合X、Y理论中的Y理论及相关的激励理论，对综合薪酬体系的理论基础进行阐述。　　 第三章详细解析了综合报酬体系，对综合报酬体系中各子元素的内涵进行了研究和解析，并从特性，设计的原则和步骤详细地来介绍综合报酬体系，最后提出了定量研究的模型及其含义。　　 第四章为XX制药厂现状分析部分。首先运用综合报酬量化研究结果对XX药厂的调查数据进行统计处理，将XX药厂的报酬体系分别从性别因素、年龄因素、学历因素、职务因素四个不同角度对JLTF员工的报酬体系进行了分析，并通过发调查问卷的方式收集员工的意见，对JLTF员工的报酬体系进行诊断，找出JLTF薪酬管理存在的问题，提出解决办法和建议。　　 第五章为XX制药厂综合薪酬体系设计部分。主要介绍了综合薪酬体系设计方案的原则和思路，运用相关激励理论作出了整体性的综合薪酬体系再设计。　　 第六章为XX制药厂综合薪酬体系实施部分。对综合薪酬体系从战略性、公平性、外部竞争性等方面作出了评价，将新旧薪酬方案从员工流失率、员工满意度方面进行了比较。　　 第七章为总结部分。主要对所设计的XX制药厂综合薪酬体系方案进行总结，并指出了此方案的有限性，对XX制药厂今后薪酬体系发展提出了建议。