随着知识经济的到来,企业正面临着前所未有的严峻的人才竞争。作为第一资源的人力资源,对企业的稳健发展至关重要。尤其是把握着企业战略全局的高层管理人员,他们一般实施企业的总体布局和战略决策,同时直接负责企业的经营活动以及经济效益,对企业的经营绩效起到举足轻重的作用。随着当前世界经济高度融合,市场竞争急剧加大,国内民营企业规模逐步扩大,但是人才问题也日渐成为决定民营企业能否进一步有效提升的关键因素之一。由于我国经济体制改革进程、历史发展沿革及国企民企现状等因素影响,当前,我国众多民营企业陷入了严重的人才流失、高素质人才缺少、人员培训跟不上等众多发展困境,而其中高层管理人才的缺少和流失对民营企业的影响和冲击尤为致命。本文以一家快速发展中的浙江民营企业——宁波X公司为研究对象,通过其高层管理人员激励机制的现状深入分析,提出存在问题及构建完善激励机制的意见建议。本文写作思路遵循“文献回顾-现状及问题分析-问卷调查-实证分析-政策建议”的框架展开论文主题内容。首先,在阐述和界定基本概念的前提下,围绕国内外对高管激励研究现状进行归纳和评述。其次,在论述了宁波X公司的概况和高层管理者激励现状基础上,通过问卷调查的形式,分析总结了当前宁波X公司存在的问题。再次,在通过宁波X公司高层管理者激励问题成因分析基础上,主要是结合管理学角度的需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、ERG理论、期望理论、公平理论,经济学角度委托——代理理论和公司治理结构角度,分别阐述了宁波X公司构建高层管理者激励机制基本条件和原则,进而提出激励机制构建思路。然后,按照构建原则和思路,设计了宁波X公司高层管理者激励机制构建的具体措施。并从优化货币激励措施、实施灵活多样的自助福利计划、建立公开公平的岗位竞聘制度、构建民主愉悦的交流环境、构建高层管理者的反向激励措施等方面,提出了笔者对宁波X公司构建高层管理者激励机制的具体措施。最后,得出了文章结论、创新点以及研究不足。