随着中国广电获得5G商用牌照,中国广电全国一网整合和广电5G—体化发展正在稳步实施,基础电信通信行业在被三大运营商垄断了多年之后,又迎来了新的发展变局。广电作为新进入者研究出如何在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地是当务之急。本文以D省广电网络有限公司为研究对象,以竞争战略为理论指引,利用战略理论工具,通过PEST分析、波特五力模型分析等战略管理手段,对中国当下电信行业和广电宽带发展状况进行了系统分析,借助EFE矩阵和IFE矩阵分析D省广电网络有限公司面临的外部环境以及内部的优劣势,提出了D省广电网络有限公司公司宽带业务的三种备选竞争战略,再通过战略管理中的定量分析工具QPSM矩阵确定了D省广电网络有限公司宽带业务采取的差异化竞争战略。最后,本文制定出了D省广电网络有限公司宽带业务方面的竞争战略实施措施,并制定了相应的保障措施。本文经过对D省广电网络有限公司的分析,得到了如下结果:通讯行业市场潜力巨大,并且5G商用之后将会创造出一片庞大的蓝海市场;我国有线电视整合和广电5G—体化发展、以及广电5G的商用、192的放号运营给各省广电公司带来了巨大的发展机遇;全国宽带业务集约化运营逐步落地提高了广电宽带业务的行业竞争力;广电在外部环境利好,内部资源内容丰富、有线电视业务群体庞大以及资质牌照问题齐全的的大环境下,应着重探索“手机+电视+宽带+语音+X”全融合业务体系发展模式。