纺织服装业内外部环境瞬息万变,时代的不断进步对企业原有组织结构提出了更高、更灵活的要求,组织结构是企业内在生命力的源泉,是决定企业发展的根本原因。许多大型企业组织在积极寻求变革调整中取得一定成果,但仍有不少企业面临随着由于经营规模不断扩大而暴露出经营活动僵化、对新技术、新形势、新需求反应迟钝等弊病。目前,服装消费需求正向多样化与个性化方向发展,产品生命周期越来越短,对企业的协调反应能力提出更高的要求；企业规模扩大,产品品类、员工数量增加,对经理的管理能力和管理水平带来了挑战；人的主观能动性和创造性成为企业活力的关键。组织结构的研究是顺应目前环境变化和纺织服装企业自身可持续发展的现实需求。在理论界,对企业组织结构的研究涉及诸多方面,如组织行为、组织变革、组织创新等,但针对纺织服装企业的组织结构评价理论和研究文献甚少。对于具体企业而言,没有普适的组织结构,理论先进的组织结构模式未必就适合某一企业,照搬同行成功的组织结构模式或许不会照样有效。评价组织结构是否适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的标准,具有现实意义。本文首先通过查阅文献和理论资料,在分析比较国内外企业组织结构现状的基础上,对上海、深圳及香港的145家纺织服装板块上市公司的组织结构现状及特点进行了深入的探究,引入结构熵的方法进行组织结构有序度的定量分析。根据专业人员问卷访谈,咨询和意见反馈,运用德尔菲法、层次分析法构建完整的组织结构评价指标体系并确定权重值,由此构建纺织服装企业组织结构评价模型,并结合模糊综合评价法对企业组织结构进行评价。最后,本文将组织结构评价模型运用于M企业的案例研究,阐明了企业内部组织架构及各部门职能；依据M企业专业人员对组织结构评价的综合评分,得到各级和总体指标评估等级；从组织效能、组织效率、组织协调、组织安全这四个层面出发,将评价结论结合企业发展情况进行解析并提出M企业组织结构的优化及改进构想。