20世纪90年代初期,我国深化投融资体制改革,各级地方融资平台公司应运而生,承担着地方投融资任务,在加速推进城市化进程中起到了至关重要的作用。但随着融资投资过度、债务规模不断扩大,为防范发生系统性金融风险,国务院及有关部门纷纷出台政策从制度规范、资金供给端等约束地方融资平台公司投融资行为,倒逼大量的平台公司向市场化主体转型。县级融资平台公司是地方各融资平台公司构成中非常重要的一部分,其与时俱进的开展改革创新、转型升级有着非常重要的现实性和紧迫性。本文在阐述县级融资平台公司的演进过程和现状的基础上,对县级融资平台公司转型的相关理论和成功转型案例进行分析。在此基础上本文选取H县城投集团作为案例进行研究,通过理论知识与实践调查活动相结合的方式,对H县城投集团目前的发展概况展开探索、研究和分析,结合SWOT模型展开其在市场化转型中将会面临的机遇和挑战,以及来自内部的优劣势分析,制定出下步转型策略。本文认为,城投集团一方面要充分利用资产资源和区位优势,对资产按属性进行分类管理,发挥资产的最大效用,并结合金融形势加快打造市场化投融资体系,消化置换存量债务;另一方面要着力拓展多元化的经营性业务,增强自身造血功能,优化管理体制,完善风险等级管理。最后将H县城投集团市场化转型的具体情况和合肥建投、上海城投等多个地方融资平台公司市场化转型案例结合分析,从中探究出目前我国县级融资平台公司进行市场化转型,可在企业内部整合重组、外部政府机构的配合支持下,通过企业自身的投融资转型、运营管理转型、业务转型等三方面内容的转型升级来实现。