为了满足多样化的市场需求,定制式生产业成为了上游标准化的、批量生产的原材料与下游消费市场之间的桥梁。过去,我国的定制式生产业明显落后于国外的厂商,但近年,国内各细分领域都有一些企业凭借核心能力成长起来,表现突出,由此引出了本研究的研究问题:（1）企业核心能力在企业当中是一种怎样的存在状态,它具有什么样的性质;（2）它如何体现在企业的各方面管理实践上,具体状况如何。本研究对现有的企业核心能力理论进行了研究和综述,梳理其演化过程。同时,归纳现有研究者对企业核心能力概念和性质的描述,总结企业核心能力的构建途径,并引入了“场”的有关理论。基于现有的理论和文献,本研究将企业核心能力的存在状态洞察为一种整体的场。本研究兼具理论意义和实践意义,一方面基于定制式生产业的特点,结合了“场”的理论,对企业核心能力的本质提出了抽象性的理论认知,提出定制式生产能力场;另一方面,将理论落到管理实处,研究这种能力场将如何具体作用于企业的活动、流程、结构、制度和文化,为企业核心能力的培育与经营质量的提升提供理论参考。本研究选取了改性塑料领域的K公司为案例研究对象,进行定性的单案例研究,通过访谈为主收集数据,使用扎根理论范式分析数据。案例研究中,选取五个代表性的,关键的,重大的和意外的故事情节,通过对比分析和归纳,得出如下结论:（1）核心能力在企业中以场的形式存在,定制式生产能力场是具有动力和知觉的整体的场;（2）定制式生产能力场分别通过作象,具象,抽象,非象和无象化的表现,进而转化为企业的活动能力,流程能力,结构能力,制度能力和文化能力,影响企业活动的顺利程度,流程的流畅程度,结构的通达程度,制度的公正程度与文化的先进程度,维度依次升高,强度依次增大;（3）随着企业的发展,能力场的范围越来越广,力度越来越大,变化越来越快,种类越来越多,影响越来越深远。