通常所说的供应链就是指产品还未被顾客购买时，与它有关联的的链接，或者是与它有联系的业务对接。它是通过围绕中心的公司集团而存在的，它通过控制产品，资金与信息的流向性，来进行对最初的材料选购，商品初等生产以及终端商品由营销通道把商品卖给顾客群体的顺序进行链接。把供应方面，制造和销售方面，再到最后消费者都相互联系起来，构建成一个完善的组织体系。从广大顾客群体方面来考虑是供应链管控运营的思想观念，在公司与公司之间的相互协调与合作，来达到供应链的完整化与优良化。管理控制完善的供应链，可以综合与平衡调节供应链中包含的全部活动因素，用来达到连接过程的整体性。　　在增大生产的思想概念中推出了供应链的思想概念体系，其作用是把一个公司的发展与生产进行了前后的的延伸。在日本丰田企业的精益协调合作管控理念中，就把供应方面的活动看作是企业生产活动中的一部份，并对它进行管理控制。在对供应链的定义中，哈理森(Harrison)指出：“它是对最初的材料选购，生产初等或者终端商品，然后由营销通道把商品卖给顾客群体的一个完善的组织体系”。同时美国的研究者史蒂文斯(Stevens)总结出：“供应链就是管控销售通道和增值的过程，把商品从开始的供应方流向最终的消费者。”所以供应链的连接是在消费者与供应企业之间，通过规划，得到，储存，销售等活动来形成的。使公司达到了所有消费者的要求的目标。　　从物流配送的公司方面来看，管控供应链是公司中重要的因素，加入在一条供应链中，相关的公司集团相对不平衡，会阻碍物流行业的业绩发展，增加企业物流成本。基于这一观点本文以江苏 M 公司为例，对其供应链管理下成本控制策略研究展开全面分析，主要目的是找出企业在管控成本所出现的问题因素，然后探索其内部的根本原因所在，从而为公司成本控制提供理论依据与对策建议。　　本文在分析过程中主要采用了文献研究、案例分析这两种种方法，通过与大量成本管理相关文献的对比以及M公司实地调研的结果，发现江苏M物流公司成本控制过程中存在的问题包括：成本控制意识缺失、成本控制方法落后、成本控制范围狭隘、成本控制效果较差。针对上述问题，可以发现，M 公司的成本控制阶段策略均存在不足之处，本文据此提出了对策建议。基于供应链的物流企业事前成本控制包括：市场分析、设定目标成本、分解目标成本、达成目标成本；基于供应链的物流企业事中成本控制包括：控制订单处理成本、控制运输成本、控制仓储成本；基于供应链的物流企业事后成本控制包括：从财务方面进行评价、从内部执行方面进行评价、从客户方面进行评价、从企业发展方面进行评价。供应链企业合作关系维持成本的控制包括：交易成本的控制、信息管理成本的控制。供应链管理下江苏 M 公司成本控制的保障机制包括：建立供应链合作联盟、建立供应链信息库平台、同步化运作机制、外部环境。