在现代企业制度建立以后,绩效管理作为一种极其有用的管理手段,在企业的经营实践中慢慢被采用。绩效管理的实施与绩效管理体系的建设可以让企业管理工作进行的科学、合理和有效。绩效管理作为现代人力资源管理的重要组成部分,绩效管理体系的优劣对于一个团体和一个组织来说是至关重要的,它会影响到员工与公司,员工与员工之间利益关系。而且在现代管理中,绩效管理也是人力资源管理中一项最困难、最敏感的工作。在现代化信息技术高速发展的环境下生存和发展的企业,必须要注重企业的绩效管理,需要通过了解企业的实际状况,建立起能满足企业绩效管理需求的绩效考核体系,促进企业的可持续发展。本文的研究对象是恒丰纸业公司,根据人力资源管理和绩效考核的基本原理,借助文献分析法、调查分析法、系统论、方法论等研究方法,将理论研究和实证分析两者结合起来,以此找到公司在绩效管理过程中可能出现的问题。本文主要通过阐述课题的研究背景,描述研究目的和意义,结合国内外的研究成果,给出了本文研究的侧重点,表明了本文将会采取的研究方法和具体研究思路。在介绍公司的经营状况之后,根据公司员工现阶段的绩效考核状况,分析并找到其中存在的问题,给后文建立有效的核心绩效考核制度提供理论依据。然后再研究建立公司绩效考核体系的目的和意义,确定绩效考核的对象,并对企业不同部门处在不同岗位的员工分别建立绩效考核指标体系,采用层次分析法计算绩效考核指标中各个指标所占权重,设计不同员工的绩效考核表。最后根据绩效考核体系的实行状况,给出有关改善公司绩效考核体系的建议。