由于液晶时代的逐步到来，三丸东杰开始着手打造OEM生产基地。三丸东杰历来在OEM产业打拼的过程中积累下来的经验和教训，总结出了几个生存要素。在基地的规划之初，因涉及公司未来的发展，且投入巨大，期望能在项目规划一始便充分考虑这些因素，为企业在未来的竞争中获得有力位置奠定基础。为此在该基地的规划初期，如何将这些竞争要素溶入于基地之中，变成了主要的思考课题。 本文通过从OEM工厂客户需求的角度着手引出了OEM生存的几个要素： 1．选择具有竞争性的规模产业；2．自身须具备一流的生产和管理的专业技术；3．投入大、毛利低、周转快和资本回报高；4．独立性由于OEM产业自身低毛利、高投入的产业特点，因此要实现持续稳定地健康发展首先是要有一个竞争性的规模产业环境，这样才能为OEM带来足够的销量，提供低毛利的生存空间；另外自身还必须具备专业的生产管理技能，才能保证自身的高效运作，打开利润空间；同时OEM还必须掌握娴熟的风险控制技能，提升企业的运转速度，降低周转周期，提升资本回报率。此外，OEM企业的相对独立性也成为其发展必不可少的要素。 综上所述，市场环境、技术力量和资金是任何一家OEM企业所必需面对的问题，也是OEM企业赢得市场，赢得竞争，赢得客户的关键所在。三丸东杰对其未来的液晶电视OEM工厂，正是建立在对市场、技术和资金财务等诸多方面的仔细分析和比对后才作出的。 在市场方面，液晶电视产业规模非常巨大，产业链复杂，竞争相对激烈，因此对OEM的需求也会变得特别强烈，为OEM企业的生存提供了广阔的空间。 在技术上，由于三丸东杰多年来一直从事电视机的设计与制造，长期的积累形成了自身具竞争力的专业水准，同时，通过引进配套工厂和物流经理，提高了 OEM 企业的运作效率，降低了成本，为整个园区未来的竞争奠定了基础在资金和财务上，低毛利高投入的液晶电视制造产业同样适合于OEM 企业的运作。再结合引进全球著名的物流公司的良好信用，为整个园区提高资金运作效率，减少市场风险，保证获得满意的资金回报率提高了保障。 本文认为，只有适合的行业规模，强有力的专业技术和高效的资本管理能力，才是 OEM 企业长期生存和发展的根本。OEM 企业也只有在适当的规模下，依赖专业的制造管理能力，提高风险控制水平才能够在整个产业链中赢得一席之地，实现自身的价值。