国外燃气行业起步较早,行业发展和竞争也趋于成熟,国内燃气行业起步较晚,目前大多数中小城市还没有配备燃气管网,但以天然气为主的燃气需求大量存在,目前该行业处于上升阶段。甘肃昆仑燃气公司是中石油企业昆仑燃气公司的区域公司,该公司目前有多家分、子公司。公司依托中石油及昆仑燃气的资源优势,在甘肃地区的燃气企业中处于主导地位。但由于公司地处西北内陆,经济和管理等方面明显落后与沿海发达地区,公司的发展战略和管理存在不少的问题。如何明确甘肃昆仑燃气公司的战略环境及其制度什么样的战略内容,这是本文所要研究的重点内容。本文的研究是清晰明了的发现昆仑燃气公司在企业发展战略方面存在的问题,并针对这些问题展开相应的分析；设计甘肃昆仑燃气公司的发展战略,以及实施的具体措施。因而本文的研究具有重要的现实意义；由于研究燃气方面的战略文献较少,本文的研究极大的丰富了这方面的内容,具有重要的理论意义。本文采用了文献回顾法、案例分析法以及对比分析的方面来研究本文,以战略管理的相关理论作为研究的理论基础,采用了五力模型和SWOT的战略分析方法明确公司所处的战略环境及现状,并提出公司现行战略中存在的主要问题,依据这些问题,明确公司的企业战略定位和目标,设计企业发展的战略使命、愿景、和企业目标,同时本文也设计了五年是十年的企业战略发展内容。最后本文提出了加速资源整合、开发市场、创新管理等措施保障企业战略的顺利实施。