门座式起重机检测项目是国家能源黄骅港务公司散杂货码头重点项目,因项目施工时间长,影响散杂货码头门机使用,会导致部门的年度生产任务无法完成。要求运用先进的项目进度控制理论,制定项目控制进度计划,同时运用分析法和控制措施,确保该项目能够按照计划执行,实现项目高质量的情况下,缩短项目的施工时间,减少对散杂货码头设备的影响。首先,本文以黄骅港散杂货码头门机状态检测项目为例,介绍了国内外项目进度管理研究现状,确定研究内容及研究方法,对该项目过程中的所有施工流程进行梳理,同时以港务公司其它相关设备的检测项目为参考,对散杂货码头门机检测项目的特点、现状、项目执行过程中存在的问题以及影响该项目进度开展的其它因素进行分析总结。其次,通过对项目管理理论基础的分析说明,运用时间控制的理论和方法,构建项目的工作分解结构、确定工作先后关系和责任分配矩阵,分析出关键路线,编制网络技术项目进度网络图、甘特图。再次,利用关键路径法找出项目的关键节点和关键因素,再以时间控制方法进行数据分析,论证改进措施达到缩短工期的可行性。最后,对每一道工序的最乐观时间、最悲观时间和最可能完成时间做出评估后,采用加权平均值法计算工序完成时间,然后再将时间和检测费用综合对比,确定本次检测项目的完成时间,预计2019年4月2日开工,2019年5月14日项目竣工。本文希望通过对门机检测项目的进度管理研究,为今后其他门机检测计划管理提供借鉴。