ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP，软件商在传播过程中、使用频度最高的同样也是ERP；这种对于ERP正面的高频度的传播，为国内的许多企业编织了大大小小的期望与美好的信息化前景，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。而当“哈药六厂”与“三露-大宝”这两个失败的案例尘埃落定的时候，又促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？，又是那些原因促成了这种软件走向失败？，ERP它究竟是毒药还是良药呢？。这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中，对于这些现象我也一直在思考它背后所产生的众多原因，结合自己的实际工作经验，我发现信息规划的缺失是ERP项目失败的主要原因之一。在信息化项目失败的背后往往隐藏着许多盲目的因素，国内企业对于实现企业的战略管理始终缺乏有效的认识，而企业信息化是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化体系，如果在信息化伊始并没有制定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性，而采取匆忙上马的方式，这种信息化方式的本身存在巨大的风险。众所周知，企业信息化绝非一时之功，尤其是在规模较大的制造企业、由于它机构的复杂、业务处理的复杂、渠道的复杂、制造过程的复杂，如果没有根据企业的实际管理现状和管理需求、制定有步骤有目的的信息化实施策略，采取贪大求全，一步到位的方式，这种信息化成功的可能性已经没有。所以无论是西方的现代企业、还是在东方的传统企业，要想获得信息化的成功，必须从企业管理需求出发，按照统一规划、分步实施的方式，一步一个脚印才能够实现企业信息化目标。 2003年我有幸参与南骏汽车ERP建设规划项目，为南骏汽车完成了一个ERP建设规划方案，同时，我将这个规划方案作为我的MBA论<WP=3>文，并借这个机会更深层次的思考ERP规划的实际应用，希望能为国内企业解决ERP项目建设的困惑提供帮助。本论文对南骏汽车的情况进行了细致的分析，牵涉的领域较广，涉及公司战略、市场营销、生产运作、人力资源管理和管理信息系统等方面，论文中体现的系统化的分析问题思路也可借用到其他管理领域。