【摘 要】
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信息时代的项目管理与传统的项目管理相比,发生了很大变化。它涉及到了技术、财务、角色、行为组织等多方面,更加注重经营目标、商业利润、综合性管理,同时强化风险管理,管理更加标准化、专业化。特别是Internet技术的发展与普及,为企业提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。针对企业级项目管理的特殊性,提出一个将企业的其他运营管理与项目管理集成的企业级软件项目管理模型,将企业中的人力资源、客户服务等提出来
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信息时代的项目管理与传统的项目管理相比,发生了很大变化。它涉及到了技术、财务、角色、行为组织等多方面,更加注重经营目标、商业利润、综合性管理,同时强化风险管理,管理更加标准化、专业化。特别是Internet技术的发展与普及,为企业提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。针对企业级项目管理的特殊性,提出一个将企业的其他运营管理与项目管理集成的企业级软件项目管理模型,将企业中的人力资源、客户服务等提出来以“按项目管理”的方式进行管理。这些管理是企业运营发展的重要组成部分,通过对人力资源
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随着市场经济的发展，市场趋于多样化，客户需求个性化，市场竞争日益激烈。企业不断将新的经营理念渗透到企业战略规划，人力资源开发及客户关系管理中，客户关系管理成为当今企业形成竞争优势的重要砝码。如何有效地运营客户这项资产，对它进行使用、维护、开发并使其增值，对企业有积极作用。 本文以金堆城钼业公司为背景，运用营销管理理论，研究企业客户关系管理问题，旨在帮助企业最大限度地开发、获得和保留客户，实现
本文试图从文化角度分析人力资源管理和其前身人事管理,从而指出文化的影响和文化国际化的发展趋势。文章共分为六个章节:第一章主要介绍适用于本文的文化和人力资源管理的定义。同时阐明了文化六个特征,以及现代人力资源管理和传统人事管理的三大差异。第二章主要通过比较讨论和举例,分别介绍美国、日本和中国的一些传统人事管理特点。通过比较讨论,可以发现日本和中国的传统人事管理有一定相似之处,而这三国之间更多的是差异
本文研究的主要问题是在当前中国的具体国情下如何真正实现村民自觉自治?笔者以一个生于农村，长于农村的农民身份和一个农村工作者的身份，对亲历现实实践中的村民自治所反映出来的问题进行剖析，思考和总结。在村民自治的涵义，核心内容，阻碍村民自治实现的因素等方面进行分析，阐明了自己的观点，并对如何实现村民的自觉自治提出一些建议。 论文的第一部分用较大篇幅重点阐述村民自治的内涵。罗列了具有代表性的关于村民
知识经济时代，企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理对企业的重要作用已渐为业界所共识。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。从大处而言，如何设计和建
跨入21世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升，使企业间的竞争日趋激烈，企业在现代社会的竞争实质上就是“人才”的竞争。因此，如何吸引优秀的“人才”到企业安心工作是企业在新的社会主义市场经济环境下亟待解决的战略问题。也是困扰着每一个企业的业界公认难题，而薪酬又是这其中最为复杂和困难的课题之一。因此，如何把握好薪酬这把双刃剑是企业在激烈的市场竞争中立于不败之列的重要手段之一。 四川SD公司
正如管理思想大师彼得·杜拉克(Peter F·Drucker)所说：“在竞争性的经济中，管理人的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。”人力资源已成为现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。在这一方面，最关键也最有效的还是对员工进行有效激励，提高其工作积极性。 而作为激励员工最直接、最基本的薪酬制
我国正处在由旧的计划经济体制向市场经济体制转轨的关键时期，也同时面临世界经济一体化的外部环境。面对上述变革和我国已加入WTO的格局，我国人力资源管理面临着普及和提高的双重任务。 现代企业为了能自如地应对竞争，必须加强人力资源管理。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，绩效管理是人力资源管理的核心。本文就是试图从战略的高度来思考如何通过员工绩效管理体系的设计来帮助企业达到经营目标。 第一
进入第二次创业阶段的中小型民营企业在激烈的市场竞争中面临着诸多挑战，如何应对这些挑战关系到这些企业的生死存亡。本文即选取了浙江宁波的一家中小型民营企业——韦华设备有限公司——作为研究对象，通过对其内外部环境的分析，为其制定了相应的战略方案，提供了一些战略实施过程中的建议。 本文在结构上共分八个部分。前两部分分别说明本文研究的背景、目的、范围、方法、论文的主要结构以及对战略和战略管理理论的理解
绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对BT公司原有的绩效考核体系的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。 本文第一部分对绩效的意义、绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容，绩效管理与组织
信息在日常生活和工作中的比重正不断上升，对经济发展的促进作用也日益增强，研究如何更好的利用信息具有重要的现实意义。 首先解析元数据的概念和定义，介绍由BASIC ENGINEERING公司开发的IIMS(Information Integrated Management System，综合信息管理系统)平台软件情况，及如何用IIMS来实现综合数据管理与数据共享的分布式管理系统。并分析了成都市