现代企业已经对绩效管理在企业中所起的重要作用有了充分的认识。绩效管理水平高低直接关系到企业的管理水平和企业的后续发展。完善的绩效管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势，而企业战略目标的制定、各项决策的制定以及绩效管理举措的推行和落实，都离不开管理层人员。管理层人员是企业中承上启下的关键，是领导层和基层员工沟通的桥梁。企业建立完善的绩效管理体系将有效激发管理层员工的积极性和责任心，从另一方面保证企业战略目标的实现。
　　QZ公司是本文的研究对象，这是一家建立于九十年代末而后逐渐发展起来的不锈钢餐具生产制造企业，在经历最初的快速发展期后，企业正逐渐走上现代管理的道路。本文首先通过搜集和查阅相关学术性期刊和论文，了解掌握绩效管理和绩效考核的理论体系，并结合所学的人力资源方面理论知识，对QZ公司中层管理人员的管理体系进行了针对性的研究。对于中型企业来讲，管理人员是企业人力资源管理的核心部分。
　　通过对QZ公司管理层人员和领导进行初步的问卷调查和深入的访谈，发现目前的绩效管理体系存在的问题有:目前的绩效考核指标设计针对性不强，绩效考核目标与公司战略目标脱节，绩效考核流程不够规范和绩效管理缺少沟通和反馈等。针对QZ公司目前的绩效管理现状，本文尝试专门针对管理人员设计一套更加合理、针对性更强的绩效管理体系，经过优化后的绩效管理体系，绩效指标针对性更强、绩效考核的流程更加完整、绩效考核的结果的应用更多样、绩效管理的有效性沟通更丰富和顺畅。优化后的绩效管理体系在实施两个季度后，通过实践检验，它使得QZ公司的管理理念更加符合现代管理理念，可以帮助企业更好的完成战略目标，因为各项指标的设定与企业战略目标的关联性更强；绩效考核也不再似以往形式化的走流程，各种考核针对性更强，并且考核与企业员工自身利益的相关性更大，员工的参与感更强；在整个绩效管理的过程中，由于沟通机制的完善，管理人员能够时刻参与到绩效管理的制定和实施过程中，并可以及时反馈各种问题。通过这套优化的绩效管理体系，不仅能够使管理人员的绩效得到提升，还能保障公司的战略目标得到实现，进而提升企业的整体绩效管理水平，使其在管理上更具有竞争力。
　　根据研究结果，本文提出：中型企业要实现绩效管理体系的优化，需要做好以下几方面工作。1、完备绩效管理体系的环节，使PDCA循环形成闭环；2、完善绩效考核环节，尤其是绩效考核指标的设定要有针对性且与战略目标挂钩；3、注重绩效管理过程中的沟通，使公司的氛围积极团结向上。本文的研究成果在于切实地针对QZ公司存在的具体问题，有针对性地提出绩效管理实施方案，使得公司管理层人员对绩效管理有深入的认识，并能够通过绩效管理有效的提升员工的凝聚力，并最终使得公司的管理水平有所提升。