D公司成立于1993年,从2001年开始至今一直专注于安防领域,目前是领先的监控产品供应商。在十多年的不断改革发展中成立了一支优秀的研发队伍。随着人们安防意识的不断提升,安防领域逐渐得到了人们的重视,同行业数量在不断增多,客户对新产品研发的要求也在不断增加。D公司的组织结构以及新产品开发流程逐渐暴露出许多问题,在激烈的市场竞争环境中无法占据优势。为了赢得客户,开发出符合市场需求的新产品,降低新产品开发周期和成本,对D公司的新产品开发流程实施优化是急需解决的问题。新产品开发可以概括为开发新产品以及改进老产品,新产品开发对企业至关重要,是企业得以生存和发展的关键因素。是否具备完善的新产品开发流程将直接影响企业新产品开发,因此,持续改善新产品开发流程对D公司未来持续发展意义重大。本文首先对D公司的基本情况进行了概述,描述了D公司实施的组织结构以及在项目开发过程中的组织运营,分析了D公司目前实施的新产品开发流程,并以A项目开发为例,运用ASME表找出新产品开发流程中的增值活动和非增值活动,从而发现问题,并且通过作业成本法计算出D公司A项目开发各里程碑的成本,为后续改善提供数据。通过运用ESIA方法分析D公司流程的改善点,设计出企业的改进方案。新流程改进方案包括组织结构调整、跨职能部门的开发团队建设以及新产品开发流程设计等方面。新流程方案提出后,通过综合运用ASME表格及作业步骤成本法对新产品开发流程进行评估,规划出既符合社会发展需求又能够切实可行的改进方案。通过对比改进前后的新产品开发流程,完成了缩短新产品开发周期、减少开发费用等预定目标,实现了流程改进的预期期望。改进后的新产品开发流程方案通过高效运作,能够帮助企业在激烈的竞争市场获得竞争优势,有利于企业持续健康发展,本文中的研究方法适用于很多类似的中小型民营企业,通过流程改进,改变企业旧的运营方式,从而在激烈的竞争市场占得一席之地。