进入21世纪以来,我国的互联网建设深化程度以及网民数量都呈井喷状发展,基于我国的基本国情,电子商务取得了得天独厚的发展空间,尤其以天猫、淘宝、京东等网购平台为代表的企业更是获得了巨大的成功。然而这些企业的发展大大冲击了传统商贸模式的发展,抢占了这些企业的生存空间,破坏了这些经销商类企业原来的发展模式。不过互联网等技术的发展不仅仅造成了这些传统经销商贸易公司的发展瓶颈,同时也带来了新的发展模式。由此可见,随着互联网以及新的管理理念、技术在我国的更加普及、网购服务的进一步深化,以及新零售对于传统商超的冲击,对于经销商的发展更是提出了新的要求。LCH企业的经销商在配送过程中,存在着配送品种多,配送线路复杂等情况。这些经销商企业在经营中都是原始的管理模式,存在着信息不流畅、人员培训管理不到位等问题。企业内部的信息化建设极其的不足,导致市场信息不能及时有效的为企业管理者提供有效的支持。企业的管理者对于销售人员的管理都依赖于管理者自身的经验,仅凭借销售人员每天的回款情况来评价当天的工作,没有深入到销售人员实际的工作中去。这些经销商的配送线路没有合理的规划,不能做到定时定线路的配送货。临期产品的管控力度不到位,导致产生了大量的临期产品。面对经销商的这些问题,通过实际调研、定性定量分析等方式,利用现代互联网技术、相关的物流精准化配送理论以及物流信息化管理工具,继而提出了优化策略,建立一套精准化配送方案。利用结构化系统开发方法开发物流信息系统,按照配送管理要求建立配送机制,通过逆物流理论建立临期品管理机制,强化临期产品的管理工作。通过精准化配送方案的实施,提高经销商管理者对于现代物流理论的认识,提升经销商企业在目前环境下的盈利能力,提高经销商企业的市场竞争力,繁荣市场经济。