在“十二五”到“十三五”发展进程中,南京智慧城市建设面临着城市管理模式向数字治理和数字服务模式的转变。作为国内领先的、标杆式的信息化投资控股公司,南京信投在市委、市政府的领导下,承担起“智慧南京”信息化重点项目的开发建设和运营维护任务。南京信投迫切的需要改革创新,设计相适宜的发展战略,调整投资布局,以完成“十三五”期间智慧城市建设的重要任务。本研究严格遵循战略管理阶段模型,依次从战略分析、战略设计和战略实施三个阶段对南京信投公司的未来发展战略进行研究。首先,智慧南京建设背景下为南京信投公司的未来发展提出了新挑战,本研究利用SWOT分析法对公司内外部环境进行战略分析,明晰公司目前所具备的优势、劣势、机会和挑战;其次,结合公司内外部环境的SWOT分析,重新诠释了公司的企业使命和愿景,提出了企业“1234战略方针”总体思路,将战略规划划分为蓄势提升和高速发展两个渐进式发展阶段,制定经济效益、市场开拓、品牌建设、人力资源、内部管理、企业文化这六个方面的阶段发展目标体系,并结合每类业务所处定位的不同(核心业务、发展业务或者关注业务),有针对性的制定了其相适应的未来发展思路;最后,结合战略目标体系,从组织结构、人力资源、企业文化和资本运作四个关键角度提出了南京信投公司发展战略实施的保障措施。本研究不仅对南京信投公司面向未来的智慧城市建设的目标需求并保持稳健、高速的发展有着直接的指导作用,也对同行业企业——以PPP形式存在、全面负责政府智慧城市建设的信息化公司,如何确定智慧城市建设任务目标,并结合自身状况设计相适应的发展战略和战略实施保障具有重要的借鉴价值。