在当今科技信息大爆发的时代,人才竞争成为各企业之间竞争的关键因素,人力资源管理水平的高低在一定程度上也决定着企业的核心竞争力。而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,通过对员工薪酬进行合理设计和管理,能够帮助企业更好的吸引人才和留住人才,提高员工的工作积极性,进而提高企业效益,增强企业的核心竞争力,推动企业发展。本文以QST企业为研究对象,基于企业薪酬管理的相关理论,对QST企业员工薪酬管理现状及存在问题及进行分析,并对现有的薪酬体系进行优化,提出优化方案和实施保障措施。首先介绍了论文的研究背景、研究意义,总结国内外研究进展,为论文奠定文献基础;接着介绍薪酬体系的相关概念及薪酬管理的理论基础,包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、亚当斯的公平理论;其次,基于问卷调查对QST公司薪酬体系现状进行分析,介绍了公司基本概况、人力资源现状、公司薪酬体系现状,包括员工薪酬体系、薪酬组成情况、薪酬计算与发放以及薪酬满意度的调查,基于此分析现行的薪酬体系存在的问题,主要有薪酬构成不科学、薪酬体系与公司战略脱节、员工薪酬水平对人才吸引力较弱;再次,制定QST公司薪酬体系的优化方案,从岗位分析、岗位评价、确定薪酬结构、明确薪酬水平几个方面进行制定;最后提出QST公司薪酬体系的保障实施措施,包括构建科学的绩效考核制度、及时与部门领导沟通、实现薪酬管理透明化与公开化等。本文通过对QST公司员工薪酬体系及优化研究,以期能够提高QST公司的薪酬管理水平,提高其人才管理的竞争力,并为同行业其他企业在薪酬体系管理方面提供借鉴。