体育赛事作为体育产业的核心产品,近些年受到越来越多的重视。随着08北京奥运会的临近,在中国、在北京举办大型国际赛事的机会将越来越多。因此,如何建立起一个高效协作的赛事组织团队尤为重要。本文把组织行为学作为理论支撑,以北京国际马拉松赛为案例,对大型单项体育赛事的组织管理工作进行了组织行为学方面的分析研究。本文采用文献资料法、专家访谈法以及实地考察法,通过对北京国际马拉松赛的组织机构设置、组织中的激励、沟通、组织文化等方面的研究,得出以下结论:1、实践证明,北京国际马拉松赛现有的扁平化职能式组织结构,是一种合理的大型国际赛事的组织结构设计;2、现阶段北京国际马拉松赛的组织管理工作中仍然存在着任务划分不明确、沟通渠道不畅通的问题;3、在北京国际马拉松赛的组织管理工作中要采用双向沟通渠道,并且要遵循简单原则;4、在对北京国际马拉松赛的组织成员进行激励时,可以遵循按需激励、精神激励为主,物质激励为辅、组织目标与个人目标相结合的激励原则;5、对体育赛事志愿者的招募是根据各个岗位对志愿者的需求来进行选择的;志愿者培训更加注重专业知识的培训;对体育赛事志愿者的激励则要采取内在激励和外在激励相结合的方式;6、北京国际马拉松赛的组织文化已逐渐形成,但仍需要不断完善;7、重视领导层在赛事组织中的作用;8、北京国际马拉松赛组织管理机构呈现虚拟化趋势,现行的模式也会逐步得到改善。得出了以下建议:1、北京国际马拉松赛的组织结构模式具有一定的推广价值和借鉴意义;2、北京国际马拉松赛等大型赛事组织管理机构的组织建设问题应该受到管理者的足够重视,这对赛事组织的运营以及整个赛事的正常进行都有着极其重要的意义;3、在组织虚拟化的同时,要保证对组织的有效控制。并且建议成立相应的监督部门,以规避组织虚拟化带来的风险。