胜利油田高成本区块分析是在成本水平逐年攀升、部分区块成本过高、全面预算管理和经济活动分析全面推行的情况下开展的。通过开展高成本区块分析,剖析高成本区块成本高的原因,揭示高成本区块的投入产出规律,发掘高成本区块的降本增效潜力,制定降本增效的措施,达到降低高成本区块的成本、提高高成本区块的开发效果的目的。本文通过调研和分析,参考国内外相关理论成果,结合胜利油田的生产经营现状,由表及里对高成本区块进行了系统分析和研究。首先,对高成本区块的现状进行分析,着重运用对比法和比率法分析了成本的整体表现和结构性表现;然后,本文重点对高成本区块成本高的原因进行探究,从高成本的现实原因着手,探究高成本的历史原因,运用趋势分析法揭示产量的变动及对成本的影响,最终追溯到区块的主观原因上,打破了传统的“就成本论成本”的缺陷,形成了生产和管理相结合的分析模式;最后,通过挖掘区块的潜力,提出相应的对策和建议,有望得到胜利油田的认可并付诸实践,对其他油田也有一定的借鉴作用。通过本文的研究,不仅能够给胜利油田高成本区块的分析提供指导与参考,而且对高成本区块理念有一个全新的认识。即以高成本区块分析为切入点,将油藏经营的理念和方法深入落实到油田管理中。具体地讲,一方面转变经营思路,将管理的重心由采油厂下沉到区块,以区块为平台将各专业有机地结合起来,促进各专业的协同运作;另一方面转换管理方式,由追求单项指标最佳及年度的配产和预算目标的实现,转化为追求区块的长期开发效果最优,树立“在油田的经济寿命期内成本最低、效益最佳”的经营目标,推动“优化开发效果活动”的持续开展,逐步建立降本增效的长效机制。