随着知识经济的发展，创造性的、富于变化的不可预见的知识型工作将成为新经济的主要形式，知识管理能力成为了企业竞争力的核心。企业只有认识到知识型员工的作用，并能够真正采取有效措施，才能使其在知识经济时代得到发展。加强知识型员工管理是企业成功的必要条件。　　人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源的产品与服务，才能使企业得以持续发展和壮大。故企业的人力资源管理必须关注知识型员工的特点，将知识型员工需求与企业目标结合，采用不同的管理策略，实施有效的激励。　　本文以知识型员工的激励问题作为切入点，结合E公司的实际情况，首先介绍了研究知识型员工激励问题的背景和研究意义，国内外研究现状，以及本文的研究方法和研究内容：其次，在对E公司基本情况介绍的基础上，对本研究的调查问卷的形成和结构、调查样本的确定和调查过程进行了说明；第三，介绍了 E公司的知识型员工的基本信息，重点对知识型员工激励问题进行调查，包括工作环境、薪酬福利、绩效考核、团队建设、培训与员工发展等方面；公司提出了解决激励问题的对策，具体表现在：（1）外在激励措施方面，提高激励机制的执行力度，严格执行绩效考核制度；保证绩效考核的公平性；建立有效的沟通机制。（2）内在激励措施方面，实行多种方式的精神激励机制，提升员工工作成就感；构建合理的晋升机制；根据员工需求提供培训等。　　本文研究成果为E公司制定知识型员工激励政策提供决策依据，为同类型中小型高新技术企业提供参考。