改革开放以来，在中国高等教育由精英教育向大众化教育过渡阶段中，中国的民办高等职业教育拥有了巨大的市场与发展空间，然而受传统观念、教育模式、管理体制、师资水平等诸多因素的制约，目前中国民办高等职业教育尚存在很多问题。推动民办高等职业教育步入良性轨道，促进民办高等职业教育的可持续、稳定、加速发展，民办高职院校在办学定位、人才培养理念、人才培养模式、专业设置、教学管理、学生管理等方面实施特色化战略管理，是今后民办高职院校生存和发展的关键。本文以云南爱因森软件职业学院为个案研究，探索民办高等职业教育实施特色化战略的必要性，介绍具体实施成果。　　本论文共分为四章:　　第一章概要回顾了相关的战略理论，对战略的内涵、战略管理、战略类型、战略管理分析方法进行了梳理。第二章概括了中国民办高等职业教育所处的地位和所做的贡献，阐述了民办高等职业教育发展的困境及发展特色化战略的误区。第三章重点阐述了大学战略管理及大学特色化战略管理的相关理论，对爱因森学院的发展状况及特色化战略进行了分析，提出民办高等职业教育发展要走特色化战略发展之路。第四章具体介绍云南爱因森软件职业学院特色化战略管理的实施成果，指出爱因森学院特色化战略实施路径主要通过办学特色化、人才培养特色化、人力资源系统特色化三个战略主题进行。最后，文章指出，实施特色化战略是民办高职教育长期稳定发展，以及不断形成和增强竞争优势的出发点和归宿。特色化战略指明了民办高职教育发展从现状到实现长期目标所选择的途径，指出民办高职院校的发展要遵循高等教育的发展规律和高校的办学规律，不断增强竞争优势，坚定不移地推进特色化战略，打造学校的核心竞争力。　　本文选择爱因森学院的特色化战略发展研究，只是一个成功的个案分析与借鉴。民办高职教育特色化战略管理的探索与创新，有着良好的基础、大好的机遇、广阔的空间，有待进一步加强对特色化发展有着很好探索、取得不错成绩与成功的更多的高职院校进行研究、比较、总结，进一步揭示这些院校发展过程中的特色所在，进而提供更多可以借鉴的经验、做法与模式。