自改革开放至今,混合所有制在中国经历了四十多年的摸索与实践。党中央、国务院十分重视发展混合所有制,在全国重要的会议上,也一再提出要加快国有企业的发展,促进国有企业提升发展的质量和效益,增强国有企业的市场竞争力。十八届三中全会上,提出了深化国有企业改制的重大举措。自此开始,在每年的政府工作报告中,都会重点提到“积极推动混合所有制改革”。国有企业“混改”是深化国有企业改革的一项重要举措,它对国有企业的发展起着举足轻重的作用。自国有企业改革全面深化以来,以混合所有制改革为代表的一系列改革举措引起了人们的广泛关注,也引来许多专家学者对此进行研究分析。在国家发展改革委、国资委会同有关部门在国务院国有企业改革领导小组的领导下,先后推出了两批综改试验区,采取了一系列有效改革措施,一体化推进国资国企综合改革,同时有效推动了非公有制经济的发展,实现了不同所有制经济互利共赢、共同发展,为全国面上改革打造了样板并且初步取得了成效。本文选择了一个典型的国企混改案例,从理论上对国企改革后的企业绩效进行了分析,总结该典型案例的经验,从而为我国国企发展混合所有制提供了借鉴,推动改革前进。本文采用了文献研究法、理论分析法和案例分析法,选取中盐集团作为研究对象,首先对当前国内外的研究进行回顾,然后以委托-代理理论、利益相关者理论、协同效应理论和股权结构理论作为理论基础,采用中盐集团为案例对象进行研究,对中盐集团混改背景和路径进行梳理,探索混改的动因,中盐集团混改引入的战略投资者,具有数量多、类型多、合作领域广的特点,运用财务指标分析法的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个方面,非财务指标在创新能力方面采用了研发费用、专利权增加额、研发费用占营业收入比率,协同效应方面分析了混改后的经营协同效应和管理协同效应,对混改效果进行评价分析,采用中盐集团2017年到2020年的相关数据,并通过与同行业雪天盐业对比改革前后的企业绩效,分析后发现了混合所有制改革对企业绩效带来了积极的影响,得出以下结论,一是解决了融资问题获得了融资便利,二是加大研发创新激发了企业活力,三是发挥了协同效应提高了经营绩效,降低并稳定了资产负债率,增强了偿债能力。总体而言,中盐集团混合所有制改革一定程度上提升了企业的经营效率和质量。本文最后基于中盐集团混改案例的特点和绩效表现,得出了国企混改的相关启示,一是引入战略投资者能够缓解资金压力,二是增强创新能力有利于提高企业竞争力,三是加强产业协同能促进有效资源整合,以此对同类型国企混合所有制改革提供借鉴。