中国正处于快速城市化阶段,城市化率从改革之初的17.9%跃升到47%,城乡二元结构的转化使得人口向城市流动,催生了巨大的住房需求。然而,潜在总需求与有效需求之间的矛盾,使得人们住房需求无法得到满足,住宅产业也处于粗放低层次的发展阶段：产品规范性和通用性差；工业化、标准化程度较低；住宅质量参差不齐等。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,城市人口激增,住宅供应缺乏,现有的住宅生产方式无法满足人们对住宅质量和数量的需求,我国的“住宅工业化”就是在这个大背景下提出的。WY住宅工业公司作为国内住宅工业化的较早引领者,同时也是工业住宅的研发者,以先进的住宅工业技术为发展方向,通过对资金、技术、产品、服务等资源优化组合,开发生产四节一环保的住宅工业部品,挖掘并提高住宅工业部品的市场潜力和竞争力。通过对WY住工外部的宏观环境和产业环境、内部的SWOT进行综合分析,并结合公司的发展现状、发展局限和前景,提出公司详细的发展战略。WY住工的总体发展战略主要分为两个步骤：第一步,守卫和拓展核心业务阶段。要开拓精装内隔墙板市场,形成相当规模的工厂生产能力、相当规模的现场拼装施工能力,实现快速的产品盈利和利润增长。基于住宅工业化的巨大发展和自身资源能力,把握发展时机,守卫和拓展WY住工的核心业务。这一阶段的核心业务是精装内隔墙板。第二步,充分利用WY住工已建立的技术、产品、财务资源优势,开创未来的业务机会,通过研发和生产经验进一步积累,整合,形成行业标准,优化开发商和部件商间的协作,使技术解决方案和产品设计更趋完善和成熟。这一阶段的业务重点是整体解决方案的住宅工业技术服务企业。具体到WY住工的战略实施,在战略的不同阶段选择不同的策略。在第一阶段,主要实施技术创新策略、人才引进策略、产品策略、市场营销策略等手段,选择精装内隔墙板体系进行技术研发,取得的技术优势转化为产品优势,形成既能满足传统住宅需求又能满足工业住宅需求的产品生产能力,逐步影响行业的住宅建设模式；第二阶段,主要采取知识产权策略、企业联盟策略、标准化策略、资本运营策略、品牌建设策略等,进一步提高WY住工的认知度和品牌效应,拥有更高的市场占有率,促进公司更健康长远的发展。