房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业,经过20多年的快速发展,我国房地产行业发展取得了很大的进步。但是由于我国房地产企业起步较晚,管理水平在行业中还处于较低的位置,并且由于房地产行业属于资金密集型行业,企业重视资源整合轻内部管理的现象非常严重,使得房地产企业发展受到了极大的限制,而这与房地产行业资金密集的性质极不相称,严重阻碍了我国房地产行业的发展。为此,房地产企业必须定期和不定期地重新审视和确定企业原来的战略布局,依据战略目标方向做好空间、时间和方式的平衡布局,并结合未来发展环境、企业自身的资源实力、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场以及消费者需求等情况进行综合分析考虑。房地产开发企业提升战略布局能力必须要能洞察社会发展趋势,不仅要从房地产市场态势来做决策,更要具备全国和全球化视野。房地产企业应全面的审视自身能力,并通过管理转型来应对未来的挑战。然而,如何促进企业的管理提升和转型,并获得持续的创新能力是解决发展过程中战略定位问题的关键所在,也是房地产行业关注的焦点所在。我国中小型房地产企业数量占到了房地产企业总数的90%,因此研究中小型企业管理控制模式对于我国中小型企业的发展具有重要的借鉴意义。尤其在现阶段,我国房地产行业处于洗牌期,对政策敏感的中小型房地产企业尤其容易受到宏观经济、政策的冲击。面对日益严峻的生存环境,中小型房地产企业需练好内功,使得其在激烈竞争的市场环境中能够保持稳固、健康发展。从而,如何选择合理、有效的管理控制模式,建立一套在竞争激烈环境中适合其自身发展的完善的管理控制体系是重要且有意义的。企业从小做大,母子公司管理是其必然会遇到的问题,同时,母子公司管理也一直受到国内外学者的广泛关注,部分学者也进行了充分的研究。母子公司管理控制重点包括管理控制模式和管理控制体系两方面的内容,其中,管理控制模式具有导向性,它决定了企业是采取集权方式还是分权方式进行管理。在既定的管理控制模式下,母公司建立起相应的管理控制体系,使得体系内的因素相互影响,相互支持,促进管理控制模式能够真正有效的运作,保证母公司对子公司的有效控制并最终实现企业的战略目标。本文首先在现有母子管理控制理论的基础上,对我国大中小房地产企业进行了具体的界定,找到研究的分界点；其次,详细介绍了母子公司管理控制模式,建立了我国中小房地产企业管理控制模式选择模型,并分析了中小型房地产企业发展对管理控制模式选择的影响；最后,详细分析了中小型房地产企业管理控制体系设计所涉及的五个方面：总部功能定位、管控边界设定、组织架构设计、流程设计、绩效管理等。