随着大数据时代的到来,实际业务的不断更新,hadoop生态环境的改革、发展,相关大数据技术的不断出新,使得运营商大数据中心的集群规模呈现指数级增长,各系统架构的复杂度远超之前,为改善运营商的运维工作压力日渐突出的问题,运营商大数据中心搭建统一运维平台,以缓解目前的运维压力,由于该项目具备周期性强、复杂度高、参与团队及人员数量较多的特点,各环节存在较多的潜在风险点,所以针对该项目开展项目风险管理至关重要,风险管理的水平高低将直接关系到项目能否按时保质保量完成。本文通过理论结合实践的方式,结合所学项目风险管理相关理论知识,针对实际项目情况具体问题具体分析,将项目风险管理运用到运营商统一运维平台项目中,梳理项目实施过程中各环节的潜在风险点,通过风险管理进行识别、规划、应对和监督等环节,最大程度规避风险发生的可能性,降低风险产生对项目影响的严重性,确保项目顺利完成开发部署联调测试及上线发布等工作,在保证项目进度和项目质量的同时,实现工信部提出的“运营商降本增效”的核心理念,通过分析和总结,积累了项目风险管理在运营商大数据项目的应用经验,为今后其他的运营商大数据类项目风险管理提供了一定的借鉴思路和参考。