随着市场竞争进一步的加剧和产品需求个性化的发展，为了能够及时满足用户多样化的需求，产品更新及产能扩张速度明显加快。制造工厂必须考虑生产线不仅要满足当前生产，而且也要考虑将来新产品生产线改造及提升产能的可能。如何在最短的时间内以最低的成本生产出符合市场需求的产品，将是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键。　　BH汽车有限公司（以下简称BH公司）是于2002年注册成立的中外合资汽车制造企业，拥有轿车及发动机制造，轿车销售和维修的资格。虽然成立仅八载，但在快速发展的中国汽车市场已经取得一席之地。面对近年异常火爆的汽车市场和中国国内日益增长的汽车消费需求，BH公司的轿车和发动机生产能力成为经营瓶颈。公司经营层决定新建轿车工厂和发动机工厂，扩大公司生产能力，满足市场需求。　　在制造工厂的建设规划中存在几项关键性决策，生产纲领、生产线布局、生产能力分析、柔性生产等，制造工厂的建设规划必须遵循这些关键性决策的客观原则和规律。BH公司新建的发动机工厂一期建设规模为20万台/年生产能力，生产产品为A型发动机;中长期拟实施二期工程，对原生产线进行改造，追加生产B型发动机，并实现A+B发动机混线生产，并最终达到30万台/年发动机生产能力。在建设和规划中，对上述关键性决策问题进行深入的分析和探讨，最终确立符合新建发动机工厂要求的建设规划蓝图。　　首先，以企业战略高度制定准确的生产纲领。生产纲领是根据销售计划与生产计划统筹规划的结果，是制造企业综合考量销售需求与制造能力的综合决策节点。在确定产生工厂产品的需求规模后制定纲领，并以此作为制造工厂建设规划的基本纲要。在制定纲领中应当考虑生产任务、生产工艺、物料运输、设备选型及来源等关键因素。BH公司为新建发动机工厂制定符合其中长期规划的生产纲领，包括生产任务、生产工艺、物料运输和设备选型及来源等要素，初步确立工厂建设规划的概要，为后续项目的推进奠定基础。　　其次，规划符合制造工厂生产纲领的生产线布局。生产线布局规划是反映企业战略决策（生产纲领）、经营策略、产品战略和外部（社会、环境、法律）约束等的直接输出结果，是推进企业整体生产管理模式的源头。在传统生产线布局企的建设规划中，是一个由劳动力、设备、物料、工艺方法、综合外部环境、检测和评估协调组合在一起的，以低成本、高效率、高质量完成产品生产为目标的整体。BH公司发动机工厂遵循传统的布局模式但有所突破，最终选择复合柔性的生产线方式进行发动机的加工、装配生产，并能够满足生产纲领的要求。　　再次，充分考虑生产能力规划的伸缩性。BH公司发动机工厂存在中长期规划，这就决定在建设规划时应给予充分考虑，对制造工厂的生产能力做充分的度量。无论产能的扩张或者收缩，必须在空间、设备、人力等方面为中长期计划制定弹性模式。　　最后，统筹规划柔性生产模式。柔性生产模式能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。具备柔性的制造工厂能够根据市场的变化而改变生产运营的状体，缺乏柔性的制造工厂将被市场所淘汰。面对中长期A、B两个品种发动机的混线生产，BH公司必须选择符合未来计划的生产模式，柔性生产线则成为必由之路。　　学生全程参与BH公司发动机工厂的建设规划工作，该工厂的建设规划体现外资公司工厂建设规划的思路和方法，同时结合了中国企业工厂建设规划的思路，通过总结和分析其中的方法论，不仅对完善BH公司发动机工厂建设规划具有积极作用，通过对其发动机工厂建设规划几个关键性问题的分析，逐步归纳出制造工厂建设规划的原则性方法，从而对同类制造企业的工厂建设规划也具有指导意义。