随着建筑行业竞争日趋激烈,中小建筑企业面临竞争环境更加复杂,如何通过合理有效的绩效、薪酬体系设计,建立完善的人力资源激励体系,成为加强竞争力核心的关键。良好的绩效管理制度和薪酬制度,会使企业员工的工作更加积极主动,加强员工对企业忠诚度和归属感,有效发挥人力资源对企业发展的强大助力作用。本文以中铁中铁建工集团安装工程有限公司薪酬、绩效体系设计为研究内容对象,针对公司两个体系现存的问题,进行分析和研究,力争建立适应市场竞争、符合公司实际的绩效考核与薪酬体系。公司绩效考核体系设计,从分析公司原考核制度问题出发,结合公司发展实际,通过职能分析,将公司管理目标通过平衡计分卡(BSC)、关键考核指标(KPI)法结合设计层层分解到下属部门及单位、员工的方式,逐一分解到各级组织和员工,构建了以关键考核指标为依据的绩效考核体系。绩效考核体系充分支持了公司战略目标,落实了管理责任,调动了全员参与企业发展。公司薪酬体系设计,以岗位分析和员工分层设计为依据,结合部门绩效和员工岗位等级工资,建立了固定与浮动相结合、灵活机动、可上可下的薪酬体系,与公司战略目标相结合,实现公司利益与员工薪酬上下浮动,建立了公司更加科学、完整的薪酬结构体系,充分调动了员工的工作积极性,突破了“平均主义”,突出了绩效的激励作用。通过落实绩效考核结果在薪酬体系的全面应用,使绩效和薪酬体系紧密结合,发挥了激励员工的作用,并使绩效考核结果与员工的绩效薪酬紧密结合,对公司整体指标的提升起了关键作用,达到了较为理想的效果。