战略成本管理是将战略管理与成本管理相互结合的产物，有其一套完整的理论框架和分析方法。金融危机后，各类成本的持续上升，对属于传统制造业的晴雨伞制造行业造成了很大冲击，将战略成本管理理论的对行业内唯一一家上市公司MS公司进行成本管理问题研究，分析出MS公司成本管理上存在的主要问题，并提出建议，对MS的长期发展是非常有必要的。本文是一篇诊断报告型论文，在具体论述上主要分三个部分进行：第一部分：绪论。本文对本课题的研究背景及意义进行阐述，点明本文选题的意义所在，结合目前国内外文献中关于战略成本管理理论的主流观点和MS公司的具体情况，对战略成本管理理论框架的分析思路进行了阐述，梳理出该理论分析方法的应用步骤。并说明本论文的主要研究内容及方法。第二部分：MS公司战略成本管理的现状分析。按上述梳理出的战略成本管理理论分析方法的应用步骤，从公司战略定位、价值链以及战略成本动因三个角度对MS公司的成本问题进行分析诊断，实现战略成本管理从理论到实践的进一步深化。第三部分：通过系统分析，得出MS公司在战略成本管理上存在的一些问题。有产品定位趋同、企业战略匹配不到位、成本管理范围过窄、增值与非增值作业流程有待优化、供应商关系管理不足、营销能力不足、员工工作经验不足、员工责任感不强等问题。第四部分：针对第三部分的主要问题，提出自己的一些看法及建议，有注重产品差异化、优化企业战略匹配、扩宽成本管理的范围、优化增值与非增值作业流程、加强供应商关系管理、积极改变销售管理模式、完善激励与约束机制，以供企业能更好的完善成本管理系统。通过本文研究，主要站在战略角度探讨了MS公司出现的问题并提出了相应的建议，以帮助公司管理层应对现阶段的成本管理问题，为MS公司可持续竞争力的获得提供参考，具有现实意义及针对性；另一方面，也为国内其他企业，尤其是传统制造业的成本管理实践提供借鉴，具有参考价值。