建筑行业是我国国民经济发展的重要支柱,尤其近几年发展迅猛。在大中型的土建项目中,信息化不足导致成本数据获取不及时,落后的成本管理手段和方法造成管理和信息流通难度增大,成本增加,利润降低。越来越多的问题在传统施工成本管理中暴露出来,当务之急便是成本管理方式的改革。BIM技术的出现和发展给施工成本管理带来新的思路,利用BIM技术可视化、协调性、参数化等优势,不但大幅提升施工现场员工的工作效率,也让成本管理效果明显,帮助施工企业和业主方实现共赢。本文首先进行国内外相关文献查阅,以理论为出发点,分别从投标、施工准备、施工以及竣工结算四个阶段进行分析,发现传统施工成本管理的问题,利用BIM技术的优势,总结BIM技术应用过程中解决的问题及方法。最后结合实际案例,进一步证实BIM技术在成本管理中的实用性和有效性。通过对BIM技术在S学校项目的主要应用点及对应的成本管理效果进行分析,施工前期、中期、竣工结算三个阶段作为成本管理的重心。应用BIM技术可以解决传统施工成本管理存在的弊端,在项目全寿命周期中体现其价值,动态跟踪管理施工成本,优化出基于BIM技术施工成本管理流程,引入挣值法应用到施工阶段,在实施量化成本管理方面发挥作用。CAD图纸由设计院提交,在此基础上,各专业模型被Luban BIM以三维形式绘制出来,时间和成本两个维度的加入,创建BIM 5D成本管理模型,在成本预测、计划及管理中都创新性地运用到BIM 5D协同管理方式。本文利用BIM技术的优势管理施工成本,不仅取得了良好的效果,也给今后BIM技术在不同建设工程项目中的运用提供了经验。