据相关市场统计数据显示,凭借超高性价比以及快速交货能力,中国已经跻身全球智能手机第一制造大国。目前智能手机市场明显处于过度竞争状态,手机制造企业为了维持生存只能千方百计降低运营成本去满足低价竞争需求。但是智能手机更新换代迅猛,其原材料大多数为电子元器件,不仅价值高而且跌价快。只有提高库存管理能力才能减轻跌价风险,降低库存资金成本,并且更好的满足客户的快速响应需求。在高度同质化的竞争条件下,库存管理水平往往成为企业的核心竞争力。本文的研究对象LA公司是一家以国内客户为主的中小型手机摄像头模组制造商。面对多变的客户需求和快速的原材料跌价风险,多年来一直沿用的传统库存管理方法已经无法适应当前的激烈竞争。但受限于企业规模和越来越低的行业效益,无法投入大量资源对整个库存管理体系进行彻底升级。本文试图以供应链库存管理理论为指导,结合摄像头行业的变化趋势,以不增加经济投入为大原则对现在有库存管理体系进行完善和改进。强调通过加强与上游客户和下游供应商的实时信息交流和计划协调有效降低牛鞭效益对整个供应链库存的影响。通过借鉴经典供应链管理理论,降低供应商的库存风险和手机客户的缺货损失,共同打造供应链互赢理念。通过内部供应链和外部供应链的管理提升,实现降低自身的库存水平以及存货风险从而增强企业核心竞争力。