预算管理作为现代企业管理的重要方式，在我国得到了推广和应用。预算的组织、编制、执行、反馈、报告、考核，形成一个动态的、全面的管理控制循环系统，协调、整合企业内部的各个部门、各实体之间的关系，以实现企业整体战略目标和经营目标。预算管理有助于提高企业管理水平和提升企业经济效益。企业文化是一个企业的灵魂与统帅。它是企业基业长青的根本，是企业生命力与活力的源泉，是企业创新与变革的不竭动力，是企业未来发展蓝图的框架与基调。如果没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。一个良好的企业文化可以弥补企业管理制度、管理方法上的不足，加强企业的凝聚力，将企业从根本上立于竞争的不败之地；而不健康的企业文化会带来一系列的问题，即使企业使用最先进的管理制度，最高超的管理方法，也未必能使企业在健康良好的道路上发展下去。本文以预算这一管理制度为切入点，探讨了企业文化对于预算管理的影响，把企业文化理论与预算管理实践结合起来进行了分析与论述，以达到用理论指导实践，以实践检验理论的效果。本文从预算管理和企业文化的内涵和国内外研究现状入手，逐步深入，分析企业文化与预算管理的关系。从企业文化的精神、制度、行为与物质四个层次研究对预算管理的影响，并据此设计了基于企业文化的预算管理框架体系，希望通过此体系来帮助企业建立合理的预算管理或是对已有的预算管理制度进行改良，以最大限度的发挥其在企业管理控制中的作用。通过对H集团预算管理的案例分析，找出了其全面预算管理的优点和不足，并运用新构建的预算框架体系对原有的预算体系进行了优化，提高预算管理的科学性和有效性。