公共部门绩效评估一直是公共管理领域的热点和难点问题，提高公共部门的绩效水平也是各国政府始终追求的目标之一。现如今，随着新公共管理运动的不断深入和发展，绩效评估已不再是一个新词汇，它已被广泛应用于各个国家和地区的政府管理之中，成为实现政府再造、落实政府责任，以及改进和评价政府行为的一个有效工具。作为现代社会的一个重要基本组织形式，公共部门在我国政治、经济、社会层面发挥着越来越重要的作用，对其进行科学地绩效评估显得十分有必要。但是在我国，由于起步相对较晚，公共部门绩效评估基本上还处于探索阶段，与西方发达国家尚存在一定的差距。　　 平衡计分卡作为当前全球范围内广泛讨论和应用的组织绩效评估工具，其产生、发展以及在私营部门的成功运用给了我国公共部门很多的启发。平衡计分卡能够克服以往公共部门绩效评估方法的缺陷，以更为全面的考核体系去衡量公共部门绩效。因此，本文选择平衡计分卡这一有效工具来设计公共部门绩效评估指标体系。　　 本文对平衡计分卡理论进行了一定的研究，在概念界定的基础上，阐述了平衡计分卡的四个结构要素及其相互之间的逻辑关系，并指出了平衡计分卡的两个核心理念——平衡理念和战略理念。紧接着，本文深刻探讨了平衡计分卡与我国公共部门结合的重要意义，在此基础上，再从理论、价值、技术、制度四个方面去分析平衡计分卡卡应用于我国公共部门的可行性。　　 实证研究是本文的一个重点。本文选取了苍南县城管综合执法部门为案例部门，介绍其概况，并阐述了该部门绩效评估的现状、特点以及存在的一些问题。然后着手开始为该部门构建平衡计分卡指标体系。首先，指出了构建平衡计分卡指标体系需要明确的条件，这有利于平衡计分卡的有效实施。然后建立起苍南县城管部门平衡计分卡的框架，并对各个要素进行了详细的分析。接着，通过访谈、问卷等形式，利用层次分析法、德尔菲法，设计、筛选并最终确定该部门平衡计分卡的所有指标及其权重，形成战略地图。最后，本文阐述了平衡计分卡给苍南县城管部门带来的几点变化，并进一步思考平衡计分卡在公共部门运用可能遇到的困难和障碍，提出几点保障措施。　　 将平衡计分卡与公共部门结合在一起，开拓了平衡计分卡工具和方法的新领域，大大充实了平衡计分卡的相关理论。本文给案例部门构建了平衡计分卡指标体系，这无疑将为其他公共部门的绩效评估带来全新的思路和理念，为我国公共部门绩效的科学合理评估做出一定的贡献。