煤炭行业进入“寒冬”时期已是不争的事实。根据新发布的BP2014能源统计数据,我国2002-2012十年间的煤炭平均消费水平为8.3%,而2013年这个数字是4%,还不足2002-2012平均值的一半。同时,我国2013年的煤炭生产增长速度为1.2%,为2000年以来的最小值。随着全球低碳减排新能源浪潮的进一步推进,煤炭行业的历史霸主地位岌岌可危。煤炭行业黄金时间已经过去,加之2014年9月1日新执行的《煤炭经营管理办法》,煤炭贸易行业也是处在十分危险的位置。煤炭行业中的贸易商已经存在有约30多年历史,贸易商显然是能给整个煤炭行业带来运销的畅通和资源的更合理配置,因此在新形势下,煤炭贸易企业虽然面临危机,仍有办法继续经营下去。本文就是在煤炭贸易商面临的大背景下,选择了从供应链战略角度入手,来研究煤炭贸易企业如何选择战略。本文选取了B煤炭贸易公司作为研究对象,对B公司的内外环境分别用了PEST.波特五力模型等分析工具进行了深入探讨,通过对相关专家的问卷调研和深入了解B公司状况,运用典型的SWOT分析模型对B公司供应链进行了战略分析,并提出战略组合；之后运用AHP分析方法,对提出的战略组合进行数据分析和运算,提出了适用于B公司的发展战略。本研究的内容分为六大章节,第一章为导论,主要介绍相关研究背景意义、研究思路,创新与不足等；第二章是相关理论及研究综述；第三章是对案例公司B煤炭贸易公司的具体介绍,包括其经营业务、供应链现状等；第四章运用PEST模型和五力分析模型对B公司供应链内外部环境进行了梳理；第五章画出了B公司供应链SWOT表格,提出四个战略,建立SWOT-AHP模型测算,得出最终结果采用发展战略；第六章是对B公司供应链竞争战略实施对策的讨论。