全世界风起云涌的并购浪潮持续了100多年,一次比一次的规模巨大,而且越来越国际化。我国自上个世纪80年代兴起了并购后,至今经历的第三次浪潮仍方兴未艾,但是纵观全世界的发展历史,我们发现并购的成功记录是令人沮丧的,美国的《商业周刊》的研究结果表明,有近乎75%的企业并购是完全失败的。而我国的并购成果也令人不尽乐观,据不完全统计,成功率也是相当低的,针对这种情况,本文试图找出影响企业低成功率的因素所在,并从几个不同的角度来试图找出提高并购后企业经济效果的解决方案。本文通过规范和实证想结合的研究方法,试图找出影响企业如此高失败并购率的因素,找出提高企业并购后经济效果的方法。其中文章以2002年发生并购的上市公司作为样本,在并购绩效理论及借鉴国内外研究的基础上,利用净资产收益率等多个指标对2002年发生并购事件的上市公司并购前后较长时间的绩效变化情况进行实证研究。然后使用SPSS13.0数据处理系统软件对发生并购事项公司的9个财务指标进行因子分析,构建出并购绩效评价综合得分模型,得出每一家公司的综合得分,从而来检验并购前后绩效变化情况。笔者认为要想使企业更好的运作,使之并购后产生较好的经济效果,首先要制定一套行之有效的整合方案,其中包括并购可能涉及的各个方面,如文化的整合,人力资源的整合等,并加之以强有力的执行,这些方面缺一不可,否则可能影响并购的效果。