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人力成为企业珍贵的资源,关系着企业的生存和发展,人力资源开发决定企业的进步。企业需要建立有效且可行的绩效管理体系,确保员工个人绩效与企业整体绩效一致统一;另外,我国在不断完善市场经济体制并建立了现代企业制度,企业应该制定当前形势下选人、用人、育人、留人的政策与方法,建立适合于自身企业且科学有效的绩效管理体系来改进所有员工的行为和企业业绩,加快企业整体绩效的提升并获得持久的市场竞争力。为适应中油集团公司关于矿区服务系统改革和发展的需要,适应中油集团公司建设综合性国际能源公司的总体要求,为吉林油田公司实现“681”发展目标和科技安全和谐大油田建设提供坚实的后勤保障,满足吉林油田矿区职工群众日益增长的现实需求,促进吉林油田矿区服务业务自身良性健康发展,提高矿区业务的运行质量、服务水平及保障能力,结合吉林油田公司矿区服务工作实际,有必要对目前的绩效管理体系进行改进,快速适应当前企业大环境,提升员工积极性和能力,实现企业组织的战略目标,本文设计了基于平衡计分卡的绩效考核体系。本文针对矿区服务事业部的特点,建立了一个基于战略的绩效考核体系,明确考核目标,将战略目标与绩效考核相结合。将战略分解为具体的可操作目标,使个人目标与组织战略在工作中完成统一,推动员工行动、团队意识和战略目标保持一致,保证绩效考核与组织战略有机结合。对基于平衡计分卡的绩效考核体系的研究,保障组织战略的实施,为企业绩效考核体系的运行提供方法指导。本文对矿区服务事业部的现状进行分析概括,分别对吉林油田矿区服务事业部的总体状况、组织结构和管理体制进行简要介绍,在此基础上,对绩效考核的设计目标,对绩效考核方案进行设计,包括指标的选择及权重的确定,并明确考核流程、周期及绩效实施的沟通过程。提出相关重点工作及对策建议,使矿区服务事业部的认识更加全面。本文的写作目的是将传统绩效考核与组织战略相结合,完善绩效考核指标结构,站在战略高度设计绩效考核,将组织战略的分解成可以执行的目标及任务,设计实用的绩效考核指标体系。结合矿区服务事业部实际状况制定符合自身实际的基于平衡计分卡的绩效考核体系,将战略在组织中分解落实,提高企业绩效考核系统的全面科学性,促进矿区服务事业部的发展和管理水平提高。