随着经济的发展,房地产市场的成熟,房地产开发不只考虑建造成本,还要考虑社会成本等,又因为房地产市场本身的日益竞争激烈,也要求房地产开发对成本的精细化控制。房地产项目总周期长,包含建设和使用阶段,占用的资金大、时间长,遇到的风险变化大。房地产项目开发包含:拿地、设计、招标、施工使用及竣工结算等阶段。在本文中,首先阐述作者的选题来源和依据背景目的、理论意义及实际运用,国内外关于成本管控和优化的各种理论,研究内容和研究方法等;其次文中阐述房地产公司成本控制及优化的理论基础等;再次在文中描述A公司发展背景等,用问卷调查来研究房地产公司成本管控的共性问题,同步分析研究A公司现有的成本管控中的现状问题,包含研究A公司在各阶段发现的成本管控的问题;接着按照目标成本管理法的相关原则来建立适应房地产开发现状的目标成本体系,按目标成本法等理论,结合问卷调查,来解决A公司的各阶段成本管控问题,优化提升成本管控的水平;再然后选择通过A公司具体的项目案例的成本费用比照分析来说明目标成本法的优越性;最后通过A公司的研究建议房地产公司要多关注市场及政策的变化,要加强人才的培养和建立更便捷的工作平台等来提高房地产公司管理水平和规避风险的能力等。综上,这篇文章可以让我们对房地产公司的成本控制及优化有一个较为全面的认识,也便于我们思考房地产将来的具体走向,使公司获得合理利润。